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立德為先是企業(yè)的核心價(jià)值觀，要求全體立德人首先要與企業(yè)同心同德，與公司領(lǐng)導(dǎo)核心步調(diào)一致，聚力于打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，這是保證企業(yè)戰(zhàn)略落地和興企之本，也是立德人的立身之本。

公司始終堅(jiān)持量才適用的原則，用人之長(zhǎng)，避人之短。使用人才，要把著眼點(diǎn)放在揚(yáng)其所長(zhǎng)上，實(shí)事求事地取長(zhǎng)避短，先看長(zhǎng)處，多采長(zhǎng)處，發(fā)揮長(zhǎng)處，施展才干，為各類人才提供最能充分施展才能的機(jī)會(huì)的條件，使人盡其才，才盡其用。

提倡目標(biāo)達(dá)成與業(yè)績(jī)提升，塑造以結(jié)果為導(dǎo)向，重視事實(shí)與數(shù)據(jù)，追求卓越的績(jī)效文化，有利于公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存，最終實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

通過(guò)績(jī)效管理激勵(lì)和指導(dǎo)員工不斷改進(jìn)工作，促進(jìn)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)的有效達(dá)到，逐步形成以績(jī)效為中心的管理體系，并在人崗匹配、薪資報(bào)酬、晉升、培訓(xùn)等方面應(yīng)用，使績(jī)效管理成為員工行為價(jià)值取向的有效體現(xiàn)。

長(zhǎng)效激勵(lì)是公司為不斷激發(fā)員工動(dòng)力而實(shí)施的一項(xiàng)重要舉措，采取以獲取分享制為原則，短期和長(zhǎng)期相結(jié)合的激勵(lì)措施，，采用物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、工作激勵(lì)、期權(quán)股權(quán)激勵(lì)等方式來(lái)激勵(lì)員工?！爸松朴?、用對(duì)人”本身對(duì)人才就是激勵(lì)，也是長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制的關(guān)鍵前提和必備條件。以“用對(duì)人”、“用好人”和“激勵(lì)引導(dǎo)”為核心的長(zhǎng)效激勵(lì)體系，是公司不斷發(fā)展的動(dòng)力。