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人才理念

Talent concept
立德為先
量才適用
關注績效
長效激勵
  • 立德為先
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  • 長效激勵

立德為先是企業(yè)的核心價值觀,要求全體立德人首先要與企業(yè)同心同德,與公司領導核心步調一致,聚力于打造優(yōu)質產品,為客戶創(chuàng)造價值,這是保證企業(yè)戰(zhàn)略落地和興企之本,也是立德人的立身之本。

公司始終堅持量才適用的原則,用人之長,避人之短。使用人才,要把著眼點放在揚其所長上,實事求事地取長避短,先看長處,多采長處,發(fā)揮長處,施展才干,為各類人才提供最能充分施展才能的機會的條件,使人盡其才,才盡其用。

提倡目標達成與業(yè)績提升,塑造以結果為導向,重視事實與數(shù)據(jù),追求卓越的績效文化,有利于公司在激烈的市場競爭中生存,最終實現(xiàn)持續(xù)經營發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

通過績效管理激勵和指導員工不斷改進工作,促進企業(yè)預期目標的有效達到,逐步形成以績效為中心的管理體系,并在人崗匹配、薪資報酬、晉升、培訓等方面應用,使績效管理成為員工行為價值取向的有效體現(xiàn)。

長效激勵是公司為不斷激發(fā)員工動力而實施的一項重要舉措,采取以獲取分享制為原則,短期和長期相結合的激勵措施,,采用物質激勵、精神激勵、榮譽激勵、工作激勵、期權股權激勵等方式來激勵員工?!爸松朴?、用對人”本身對人才就是激勵,也是長效激勵機制的關鍵前提和必備條件。以“用對人”、“用好人”和“激勵引導”為核心的長效激勵體系,是公司不斷發(fā)展的動力。

人才發(fā)展

Talent development

立德紅外致力于打造學習型組織,針對技術提升的設立“技術訓練營”,每年一期不少于72課時;針對干部設立“管理訓練營”,每年不少于36課時; 針對新入職畢業(yè)生設立“新星訓練營”,每年一期歷時6個月的全面培訓;根據(jù)企業(yè)其他的培訓需求開展各種內外部培訓,全面提升員工的技能。

現(xiàn)場培訓照

技術訓練營-光電儀器裝配

現(xiàn)場培訓照

現(xiàn)場培訓照

現(xiàn)場培訓照

現(xiàn)場培訓照

職業(yè)發(fā)展

Career development

技術通道+管理通道

職業(yè)發(fā)展就是在自己選定的領域里,在自己能力所及的范圍內,成為最好的專家。包含 管理能力、技術能力、培養(yǎng)能力、規(guī)劃和溝通能力等,是個體在職業(yè)發(fā)展過程中必須培 養(yǎng)的能力要素,它們是實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的重要工具。

職業(yè)發(fā)展通道是進行職業(yè)生涯管理的基礎條件之一,立德紅外提供技術通道和管理通道 2條職業(yè)發(fā)展通道,通過整合企業(yè)內部各個崗位搭建職業(yè)發(fā)展階梯,通過崗位能級映射, 為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展。

工作環(huán)境

work environment

五樓前臺

五樓走廊

研發(fā)中心

展廳

健身房

園區(qū)餐廳