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立德為先是企業(yè)的核心價值觀，要求全體立德人首先要與企業(yè)同心同德，與公司領(lǐng)導(dǎo)核心步調(diào)一致，聚力于打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為客戶創(chuàng)造價值，這是保證企業(yè)戰(zhàn)略落地和興企之本，也是立德人的立身之本。

公司始終堅持量才適用的原則，用人之長，避人之短。使用人才，要把著眼點放在揚(yáng)其所長上，實事求事地取長避短，先看長處，多采長處，發(fā)揮長處，施展才干，為各類人才提供最能充分施展才能的機(jī)會的條件，使人盡其才，才盡其用。

提倡目標(biāo)達(dá)成與業(yè)績提升，塑造以結(jié)果為導(dǎo)向，重視事實與數(shù)據(jù)，追求卓越的績效文化，有利于公司在激烈的市場競爭中生存，最終實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

通過績效管理激勵和指導(dǎo)員工不斷改進(jìn)工作，促進(jìn)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)的有效達(dá)到，逐步形成以績效為中心的管理體系，并在人崗匹配、薪資報酬、晉升、培訓(xùn)等方面應(yīng)用，使績效管理成為員工行為價值取向的有效體現(xiàn)。

長效激勵是公司為不斷激發(fā)員工動力而實施的一項重要舉措，采取以獲取分享制為原則，短期和長期相結(jié)合的激勵措施，，采用物質(zhì)激勵、精神激勵、榮譽(yù)激勵、工作激勵、期權(quán)股權(quán)激勵等方式來激勵員工?！爸松朴?、用對人”本身對人才就是激勵，也是長效激勵機(jī)制的關(guān)鍵前提和必備條件。以“用對人”、“用好人”和“激勵引導(dǎo)”為核心的長效激勵體系，是公司不斷發(fā)展的動力。